Leggere il bilancio per capire come migliorare la gestione

Prezzo scontato: 178,00 € Prezzo originale: 228,00 €
Data:

Analisi funzionale per migliorare la performance aziendale individuando le aree su cui intervenire

Far comprendere come la lettura del bilancio possa consentire di migliorare la gestione aziendale, comprendendo punti di forza e di debolezza. Tale aspetto può essere utile anche per analizzare i propri competitors, fornitori e clienti, nonché per valutare eventuali operazioni straordinarie di fusione o acquisizione

Durata

3 ore

Destinatari

Imprenditori, Amministratori, Responsabili Amministrativi e del Controllo di Gestione

Metodologia

Lezione frontale con approccio interattivo e applicazioni pratiche.

Programma

  • Leggere e comprendere il significato delle principali voci del bilancio.

    Impostare l'analisi di bilancio

  • Analizzare i punti di forza e di debolezza e le aree su cui intervenire

Docente

Roberto Aprile

Verifica di apprendimento

No

Attestato di frequenza

Analisi funzionale per migliorare la performance aziendale individuando le aree su cui intervenire

Far comprendere come la lettura del bilancio possa consentire di migliorare la gestione aziendale, comprendendo punti di forza e di debolezza. Tale aspetto può essere utile anche per analizzare i propri competitors, fornitori e clienti, nonché per valutare eventuali operazioni straordinarie di fusione o acquisizione

Durata

3 ore

Destinatari

Imprenditori, Amministratori, Responsabili Amministrativi e del Controllo di Gestione

Metodologia

Lezione frontale con approccio interattivo e applicazioni pratiche.

Programma

  • Leggere e comprendere il significato delle principali voci del bilancio.

    Impostare l'analisi di bilancio

  • Analizzare i punti di forza e di debolezza e le aree su cui intervenire

Docente

Roberto Aprile

Verifica di apprendimento

No

Attestato di frequenza

Domande frequenti

“L’unica cosa peggiore del formare i propri dipendenti e vederli andare via è non formarli e vederli restare.”

— Henry Ford